在基金領域也是如此, 你有時候會看見"高收益"這名詞,譬如垃社債卷,因為風險極高,違約的機率比一般債卷高,為了要推出這商品,他就把利息提高給你,所以獲利在短期讓你覺得很高,所以被列為"高收益",但它技巧性的忽略高風險這東西,句中你不會看到"垃社債卷","高風險"這字眼,只剩下"高收益"名詞,因為買商品的人一定會很生氣,把垃社賣給我
濫用最多的包裝名詞莫過於" 價值"跟"成長"這概念,我曾經描述過,用這區分股票毫無意義,因為價值有時會成長,成長裡面也隱藏價值,但為了要賣給一般大眾,所以愈簡單愈好,讓一般人區分價值是低風險,成長是高風險,不過哲學有一句話還蠻有意思的,當大家認同這"價值 ",通常這事物就毫無價值
第67家公司, 寶島科(台灣股市),寶島眼鏡,台灣最大的零售眼鏡公司
現在去配眼鏡或是換眼鏡已經是一個很時尚舒服的事,現在的眼鏡行燈光明亮跟百貨公司一樣,而且眼鏡的擺設是極為美觀又吸引人的,讓人都忍不住想去看看最新最時尚的眼鏡是如何,服務的小姐都是各個年輕笑容甜美讓人覺得有被尊重的感覺,沒像以前,明明只想去洗眼鏡,還要佯裝要買眼鏡的樣子,等洗好眼鏡就快跑,現在已經是很自然的.
除了經營的型態改變以外,人選擇眼鏡的方式也改變很大,從功能訴求變成時尚跟美感訴求,重點不是這眼鏡的功能,而是配合我的臉蛋好不好看,這才是重點,個性化訴求禿顯自己與眾不同, 如果你要學生風,就買塑膠款的多顏色風格,如果要顯示自己的專業程度,就屬金框最適合,當然還有傳統的黑框讓你看起來有一點成熟,無數各種眼鏡任君選擇,甚至 一些精品的服飾品牌也推出自己專屬的眼鏡, 來佔住大家目光,如GUCCI、BURBERRYS、LEVIS、DKNY、FENDI…..
台灣眼鏡業的發展，大約在日據時代開始有雛形，早期台灣眼鏡業的商品及技術大多仰賴日本，時至今日，日本廠商仍然佔有國內市場的一大部分。近年來，歐美廠商也帶進了技術及流行商品，促使台灣眼鏡業的蓬勃發展，眼鏡零售業早期是和鐘錶一起銷售，二十多年前才開始分家，往專業的領域發展。
眼鏡零售的鼻祖是得恩堂眼鏡，眼鏡零售業的黃金時期與台灣經濟起飛期相同，1984-1994 年眼鏡連鎖有爆炸性的成長，也在這一段期間，連鎖眼鏡店大行其道，造就了今天台灣眼鏡市場的活絡，連鎖體系的後起之秀，「寶島眼鏡」在近年來取得龍頭地位，直營及策略聯盟店超過三百五十多家，排名第二「小林眼鏡」約有二百二十多家，排名第三「仁愛眼鏡」則約有一百零一家，排名第四「上光眼鏡」約有一百家，排名第五「得恩堂眼鏡」亦約有九十家，排名第六「大學光眼鏡」約有七十多家，排名第七「年青人眼鏡」約有五十多家，其他連鎖為中小型連鎖，家數多在五十家以下，眼鏡零售年銷售值約為170-190 億元。目前估計全台販賣眼鏡店數約有5,000 家左右，其中約954 家店乃以連鎖店、量販店等十家店以上之中大型規模方式經營，餘約4,046 家屬於地方連鎖店及單店。
寶島科(寶島眼鏡),這家公司所營業務之主要內容主要是, 鏡架及鏡片驗光配鏡服務、隱形眼鏡及藥水之買賣業務。目前之商品(服務)項目有：
A.鏡框：光學鏡框及太陽眼鏡。
B.鏡片：近視、散光、遠視、漸近多焦點及太陽鏡片。
C.隱形眼鏡：長戴式、拋棄式、散光、角膜變色。
D.藥水：多功能保養液、雙氧藥水、生理食鹽水、酵素液、人工淚液潤濕液及去蛋白片。
E.服務項目：驗光配鏡服務。
眼鏡產業上游是指包括鏡框、鏡片、隱形眼鏡及藥水等製造商。鏡框製造商以眾多小廠為主，鏡片製造商主要以國外大廠蔡司、NIKON、HOYA、AO、SEIKO 等為主，國內廠商有冠柏、視亨等，隱形眼鏡製造商則多以國外知名大廠為主，包括Johnson&Johnson、博士倫、視康等，藥水廠商則以眾多小廠為主要。中游包括大型知名連鎖店及中小型區域店或獨立店。寶島光學科技公司係屬於中游之大型連鎖店通路商,下游則是一般消費者，包括學生族、上班族及需要老花眼鏡的銀髮族等
就需求面而言，全世界配戴眼鏡人口數一直都呈現穩定緩慢成長趨勢。以台灣市場來看，人口數約2,300 萬人，根據行政院衛生署資料統計，全台近視人口約佔50%，約近1,150 萬人，而國、高中學齡近視已高達70%以上，此年齡層亦是汰換率最高、需求最多之消費層，平均每人每18 個月會更換一付眼鏡，此近視人口也以每年1~2%正數成長。
在台灣,寶島眼鏡目前已是市場的連鎖眼鏡業龍頭，維持一定之市場佔有率，雖然台灣的整體眼鏡零售市場並不大，但是個穩定的利基市場，也是民生消費品，台灣是亞洲僅次於日本及中國大陸市場的眼鏡消費大國，在台灣穩定的經濟發展及近視人口穩定成長之下，未來仍有成長的空間。
眼鏡業基本上有四大產品類別，包括鏡框、鏡片、隱形眼鏡及藥水，產品發展趨勢是朝輕、薄、短、小，目前主流產品板框、複合框+水鑽、超輕超薄鏡片及拋棄式隱形眼鏡，產品來源多數為進口，台灣本地廠商僅能生產技術層次較低之產品，所以同業之間競爭基礎在同一起點，競爭利基完全掌握在採購人員之議價及選材能力，以及整個銷售通路的佈建及管理能力。
寶島這家公司由金可國際集團持有寶島科約9.56%,毛利約61.93%,負債占資產比率39.44,股東權益報酬率23.53（％）,主要的轉投資有寶利徠光學科技股份有限公司 持股19.05%,這主要是做上游鏡片的台灣公司,另外一個重點中國投資是海昌隱形眼鏡有限公司,主要認列海昌業外收入約佔3成,持有海昌隱形眼鏡有限公司持股21.62%,海昌是中國隱形眼鏡龍頭且具優勢，市占率高達25%以上,台灣已經趨近飽和,所以重點還是轉投資收益.
我看了一下它的其它轉投資中國明細,有生化,藥劑,牙粉,看起來都跟眼鏡無關,有一點無理頭,我猜測這可能是跟到開曼群島開一個account設公司一樣,目的其實不是帳面看的,而是避開投資資金上限的限制所設計的,這就可以再想想看了,畢竟領域差這樣大,有一些奇怪. 附帶一提的是我的第一隻眼鏡就是在寶島配的,不錯優,哈哈 ..
The secret of business, especially these days, is to focus relentlessly on your unfair advantage , the thing you do that others don’t
經營企業的祕密，尤其在這個年代， 就是亳不保留的發揮你那絕對的優勢 ,你會做但別人不會做的事
~John Rollwagen~
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