尋找下個台積電

最近幾年，台灣生技行業公司都期待能夠誕生一家"生技業的台積電"。因為，在2023年，台積電的營收已經超越所有晶片半導體公司(下面最後一張圖)，成為全球半導體龍頭。不過，要成為台積電，你一定要了解何謂"台積電模式"???所謂"台積電模式"，並不是讓公司只專注製造環節。

很多生技公司，看到台積電只製造，不設計，所以天真的認為，只要專注製造環節，就有機會成為下個台積電。這明顯就完全不了解"台積電模式"。

"創新"，才是"台積電模式"，而不是製造

回顧歷史，在那個半導體公司還屬於設計和製造同體(IDM)的模式，一個新創晶片公司，不僅僅要有晶片設計能力，還要有半導體製造能力，才能完整的產出一顆晶片，這對於晶片公司來說負擔非常大。這時，台積電提出了一個新的商業模式，"純晶圓代工"。

純晶圓代工，意味著把半導體製造端單獨獨立，這時對晶片公司來說，是大大的降低了成立晶片公司門檻。晶片公司可以只專注在設計，讓半導體製造端外包給純晶圓代工公司，這讓晶片公司成為單純的輕資產公司。往後任何人成立晶片公司，只需要幾個尖端設計人才，就可以開始運作。純晶圓代工商業模式的出現，降低了成立晶片公司的門檻，造就出現了一堆沒有晶圓廠廠房的Fabless晶片設計公司蓬勃發展。

因為，以前未曾出現過這種純晶圓代工商業模式，所以，在晶片業，這是一種"商業模式"的創新。也因為是創新，打破了傳統晶片業以往的IDM模式，意味著純晶圓代工商業模式這種方式也可能會失敗，沒人知道。從當時的半導體巨頭Intel拒絕入股台積電就可以知道，Intel也不看好這種新的商業模式。

所以，所謂"台積電模式"指的就是"創新"，這種創新被歸類為"商業模式的創新"，把設計和製造一體，改變為設計和製造分家。台積電的純晶圓代工只是實踐這種創新模式的關鍵。

生技CDMO已經不是創新商業模式

回歸到生技行業，最近，CDMO模式非常受生技行業注意。所謂，CDMO，也就是醫藥研發和製造分離，公司只關注到製造部分，簡單的說就是藥物製造外包，如同晶片設計和製造分離。這問題在於，藥物的研發和製造分離在很多N年前就已經是這樣做，而且已經有大量的生技企業進入製造端領域來競爭。更明白地說，對現在生技行業來說，這CDMO模式已經不是創新商業模式。

因為生技CDMO模式已經不是創新模式，同類競爭的企業非常多，所以，新進的生技CDMO公司就只能往利基型方向走。譬如做ADC，bsAbs新興生物藥的CDMO，或是往更前瞻的細胞或是基因治療CDMO走。不過，像是非常前瞻的細胞或是基因治療CDMO，也已經很多CDMO大廠在佈局，未來競爭只會多不會少。現在做生技CDMO公司，要成為台積電的機率幾乎是零。

尋找下個台積電

所以，要尋找下個台積電，並不是要去找那些專注製造的公司，而是要去尋找那些"創新"的公司。以下就是尋找下個台積電方式:

(1)這公司提供創新商品或是服務

公司的商品或是服務，是屬於"創新模式"，正在解決行業內的問題，並不是別人做什麼，我就跟著做什麼。

以台積電來說，台積電就創造一種新的商業模式，叫做純晶圓代工。這種模式可以降低成立晶片設計公司的門檻，讓晶片公司不再需要擁有製造部門，公司可以更專注在設計。

(2)這公司身處的行業未來是增長的

一個公司可以成長成規模龐大的怪獸，除了公司自身的努力外，身處這個行業的成長性要足夠才行，公司順勢而為才有機會成為超大型企業。也就是說公司的商品或是服務，在未來只會增加不會減少，行業未來是增長的。

晶片是所有科技的基礎，就如同石油，未來科技需要晶片的數量只會增加不會減少。以台積電來說，公司可以輕易規模化，只要晶圓廠房擴張，就可以讓營收增長。

(3)這公司創辦人是行業菁英

現在公司面臨的外在環境愈來愈複雜，沒有一家公司發展會一帆風順，沒遇到逆境。如果沒有一個行業菁英來領導，既使公司產品好，產業方向也對，公司最後也可能失敗。就如同一個很爛的廚師，既使有好食材，和好食譜，也可能煮不出一道好料理。

以台積電來說，創辦人張忠謀，是半導體行業菁英，當任過TI的副總。同時，張忠謀曾就讀哈佛大學，後轉學麻省理工學院機械工程學系，這些都是名校。

總結一下，如何尋找下個台積電:

首先，這公司的商品或是服務，是屬於"創新模式"，正在解決行業內的問題。而後，這公司的商品或是服務，在未來只會增加不會減少，公司所處行業未來是增長的。最後是，這公司是由行業菁英來領導，行業菁英通常視野廣闊，眼光精準，可以比別人多看一步，由這種菁英來領導，才有機會讓公司發展成為偉大的企業 。