"創新"過濾SOP:
網路創業最重要的觀念，莫過於這個創新idea，是否解決了"急迫的需求"。這世界有很多問題亟待解決，有些是很急迫的需求，每隔一段時間就會讓你產生煩惱，但多數的問題，卻一點都不急。我舉，ABIC愛貝客親子旅遊網站這親子景點網站為例，幾乎每個父母，每到周末都會出現一個急迫的煩惱......要帶小孩去哪玩??...,,.。
因為小孩要玩的東西很不一樣，譬如，玩沙，DIY手做，露營，玩水，看小動物....等等，這些都需要特別去網路搜尋，再加上每隔一段時間，要換不同地方玩，小孩才不會膩，家長選擇景點也會特別注意小孩安全，所以，這就是一種"急迫的需求"，亟待解決。ABIC愛貝客親子旅遊網站就收集很多親子景點，給父母參考，也解決了...."這禮拜，要帶我家寶貝去哪玩??".... 的問題。
另外一種"非急迫需求"，例如，有時我想找3對3鬥牛的隊友，如果你做了一個APP，可以尋找我家附近，哪些人想去鬥牛，這功能的急迫性，對我來說，一點也不急，我不會特別為了找隊友去下載這APP。要找鬥牛隊友，你只要去籃球場呼叫一聲，很多人就自動會組隊，這功能一點都沒有急迫性。所以，解決"急迫性的需求"，才可能有機會創造商機，也才是一個好的創新項目。
第二個重要的是，這"產品使用頻率高不高??"以我妹為例，她每隔兩三個禮拜就會來請求我，幫她網路下單買化妝品，化妝品這東西，一到二個月就可能用光，需要不斷的"進貨"，所以，她每隔一段時間就會去固定網站去買化妝品，變成這網站的常客。ABIC愛貝客親子旅遊網站這親子網站也是一樣，每隔一個禮拜，很多父母就會來這網站看看，要帶小寶貝去哪，一整年下來，逛這網站的次數就超過50次，所以，它幾乎不需要特別去打廣告。一個網站如果"使用頻率很高"，這代表它幾乎不太需要花大錢去行銷，可以很自然就擴散。
現在，很多公司花大錢去做行銷，就是要把品牌塞到別人大腦裡，希望你消費前，能記住這品牌，但偏偏，人腦記不住這樣多品牌，往往一個行銷熱潮過後，下次又要重新再來。更甚之，使用頻率很高的公司可以改變消費者的行為，和營利模式。譬如便利商店，大家每天都要去報到，它從一開始賣飲料，零食，然後變化去賣熱食，再進化賣咖啡，甚至現在連繳帳單都已經變成習慣。連最近的LINE也開始探索各式各樣的營利模式，只因為它使用頻率超高，可以改變使用者的習慣。
ABIC愛貝客親子旅遊網站這網站，從幾年前創新，先用廣告模式營利，現在漸漸往電子商務來邁進，開始和飯店，親子景點廠商合作來提供優惠賣票，最終來看，最後的網路營利模式，要麼像電子商務公司一樣賣東西，不然就像遊戲公司，提供增值服務，這些幾乎有明確的獲利模式。有明確的營利模式就是一個非常好的商業模式，那些還不知道如何賺錢，或是要靠依靠廣告來賺錢的網路公司，天生就是一個不太理想的商業模式。
最後，一個創新的點子，如果有機會可以往行業橫向擴張，或是向上下擴張，就是一個好的商業模式。舉個實際例子，譬如，你做了一個野外漆彈遊戲網站，收集可玩漆彈的地方，也許這可以成為台灣最大的漆彈網站，但你一旦做完後，就結束了，台灣玩漆彈的人不多，這網站也沒辦法做任何延伸。
但如果看看這ABIC愛貝客親子旅遊網站，它的起點是親子旅遊，但實質上，它站在"旅遊景點"跟"親子"這兩塊市場的制高點，一來它可以完全只做親子這一塊，光是這市場就非常寬廣，包含親子教育，親子電子商務....等等。二來，它可以往台灣景點發展，現在它已經是台灣最大親子景點網站，未來也可以朝向台灣最大景點網站發展，不限於親子旅遊。好的商業模式就是如此，可以有很大的發展空間，擴張性高。
總的來說，一個創新的網路公司，要如何知道是否值得去實踐，通常有價值的公司會滿足下面4項，只要在腦中過濾這條件就可，"創新"過濾SOP:
STPE 1): 解決"急迫需求"
STPE 2:) 使用"頻率很高"
STPE 3): 知道如何獲利
STPE 4): 擴張性高
"複製"過濾SOP:
另外一種，開啟網路事業的方式，就是"複製"，去複製一家美國網路公司，移植到台灣，香港或是中國。說起複製，很多人可能會很不削，但大家都別忘了，其實，古早美國還沒崛起時，美國的紡織業也是大量抄襲英國。
另外，從歷史來看"創新"這件事，事實上，有些有創意的人才，一開始的事業，未必是從全然的創新事業開始。譬如，誠品這家公司的創辦人，吳清友，一開始也是做代理廚具，再跨足房地產，最後才開始做書店，出現了一家創新的商業模式，"誠品"。如果沒有前面"沒創意"的事業來累積資本，未來創新的誠品也不會出現。85度C的創辦也是一樣，吳政學從美髮店開始，一路做到飲料公司....，最後才出現一個創新的公司，85度C。
如果要複製美國的網路公司，也是有一些技巧。首先，你必須要時常關注美國與全球網路發展，走在資訊的前緣，看有沒有值得移植的公司。事實上，如果你仔細看看台灣，大陸，香港的網路公司，很多都是複製國外網路公司的商業模式。這些創辦人，很多都曾留學，對國外科技網路的發展熟識，時常留意這些網路資訊，等待一個好機會來複製。
再來，如果以總人口來看，美國有3億人口，中國有13億，所以，中國網路公司可以"完全複製"美國網路公司。但台灣只有2千3百萬人口，香港有7百多萬人，在這樣少的人口基礎之下，就注定有些網路商業模式，如專注在小眾的利基型公司，不適合在這發展。人口的數量，會制約哪種公司適合生存。要在台灣跟香港發展網路公司，一開始就要複製那種"大眾都會用的"商業模式，而不是利基型的公司。
以前，我住在原住民村落，那裡人口稀少，我從沒看過村里有人在賣牛肉麵。在大城市賣牛肉麵可以生存，但如果，你跑去原住民村落賣牛肉麵，這就會失敗。因為村落人口稀少，愛吃牛肉麵的人就更少，這種利基型公司，只適合開在大城市，因為那邊人口多。但，如果你賣的是一般的麵，不管大城市，或原住民部落，賣普通麵都可以生存，因為接觸的群眾較為大眾。
還有，營利模式也是很重要，網路公司很多都是創新模式，有些有明確的營利模式，有些營利模式連創辦人都還不知道，但由於美國擁有龐大的資源和人口，可以支撐這種無營利模式網路公司發展，慢慢研究如何賺錢。但如果把這種商業模式複製到人口少的台灣，你可能幾年之內就會燒光現金。如果要複製，當然要複製哪種"有明確營利模式"的網路公司，這樣，你就不需要再去煩惱思考如何賺錢。
剩下就是"在地化"微調的問題，美國文化跟東方文化還是有差，譬如，亞洲人不習慣付費，喜歡免費的東西，很多東西都需要調整，來適應本地人。最後，才是"行銷"，這是很大的重點，如何把公司推廣出去。如果我們把這"複製過濾SOP"寫下來，適合人口基數小的台灣和香港，中國網路公司則不受這限制，整理大約就是下面5項:
STPE 1): 時常關注美國與全球網路發展
STPE 2:) 尋找有"確定營利模式"的網路公司複製
STPE 3): 尋找"大眾都會用"網路公司複製
STPE 4): 在地化"微調"
STPE 5): 行銷
來總結一下，如果想網路創業，第一種就是去"複製"美國網路公司的商業模式，你要做的就是時常關注美國網路市場的發展，尋找那些已經知道如何獲利，和有大市場的公司，複製後再本地化的稍微調整和行銷。第二種就是實踐"原創性"的網路idea，這相當不容易，你要做的是理解一般網路有哪些"急迫性的需求"，更重要的是這些需求"頻率必須要高"一些，如果有確切的營利模式更好，最後，能不能往行業的左右上下擴張，具有成長性才是好的網路創業idea。
最後，當然要支持一下台灣具有"原創性"的網路產品，ABIC愛貝客親子旅遊網站，畢竟創新是無可取代的，如果妳周末不知要帶小孩要去哪玩，下載這APP就知道了。
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