我固定會和一位朋友聊天,這位朋友ㄋ,學歷只有專科畢業,但特殊的是,他具有一般人沒有的特質,他廣泛而持續的閱讀經典,而且具有常人沒有的智慧,有一天我心血來潮拿一個東西去測試他的能力,我問一個問題,你認為區分價值股跟成長股有何意義,他說:沒有意義.說了一推理由,但最後終於說出了重點,有些有價值的公司會成長,但速度很慢,最後會到達終點,有些成長的公司因為其特質,也具備價值,要區分何謂價值跟成長是沒什意義.這答案馬上就講出問題的重點.所以如果你看到有些書寫價值股終將獲勝,你就偷偷問他何謂價值? (警告:價值股不是會發現金股利才叫又價值)
上面點出區分價值跟成長的問題,實際是點出實戰智慧跟教條式知識的差別,一本書特別舉出一些例子,一位年輕的創業家,他了解接到一個大公司的案子對他剛創業的小公司極為重要,但是偏偏大公司的CEO很難約,特別是這種小公司,根本沒人會理他, 為了要接到一個單子,這位創業家做出了一個很不尋常的舉動,遠從美國的東岸飛到西岸,在這家公司附近住了幾天,他特別去找出CEO會出沒的地方,然後一直"故意"和那CEO四目相望,只可惜那CEO很忙,一直跟客戶聊天,直到第4天,終於閒暇時間,那CEO好奇的問:我認識你媽?那創業家終於逮到這機會,開始介紹他們家公司的服務,那CEO問他,你的衣服看起來很舊耶 !這位年輕的創業家就說出了:他已經花4天在這"堵"他, 這位CEO甚感驚訝,對於這年輕的創業家的決心佩服,最後連想都沒想就把單子給了那一家,他的理由是:他無比的決心其實就代表這產品.只是這接單的方法不會存在於教條式的書籍中,而是實戰智慧.
講到實戰智慧,社會才是真正的一所大學,能在裡面成功才算成功
第29家公司講的就是鴻海(台灣股市),全球EMS的大廠,創辦人為郭台銘,學歷只有專科畢業,他也是台灣首富,少數在社會大學獲得博士學位的人.
電子代工EMS是什摸ㄋ?講簡單就是,只要客戶給我要生產產品的印刷電路板(PCB)和線路圖跟其電子材料的清單(BOM),我就幫你轉時生產電子產品,客戶只要付代工費就可.這工廠的利基點
還是在分工的基礎上,每個企業都聚焦在自己的優勢上.要了解的是,如果你要生產10萬台電子產品,這難度不高,但當你要生產100~1000萬台電子產品,而且要維持良率要高,品質要穩定,這難度降相當高了.
鴻海這家公司的產品涉及3C 電子產品領域的零組件、模組、系統組裝產品，其中零組件可包括3C 連接器、線裝產品及其他零組件；模組可包括機械模組(如3C 產品機殼)及電子模組(如3C 產業的表面粘著產品)；系統組裝主要為3C 產品的成品組裝。為提供客戶更及時的服務，鴻海在歐、美、亞三大洲積極佈局,持續於全球各地建立相關生產基地、設計中心、服務中心，來滿足客戶三區設計製造及全球組裝交貨的需求
鴻海主要是以低成本跟密切配合客戶而成功的,他在專利的布局跟整個供應鏈系統的統合能力全球無人能及,供應鏈綿密的程度形成了一個超級大障礙,不信你去問他元件的供應商,哈哈,在2009 年以獲得1,060 件美國專利的實力，名列全球25 強的第14 名，此為華人唯一入榜企業.
最近鴻海集團子公司富士康積極“佈局中國大陸內地,推出用錢贊助員工回家鄉創業,想要建立零售通路,這是其子公司的增長點,可以看看,郭先生的執行力一流,加上中國還有很多投資機會,可以密切研究這一家公司,懂得股市的人都知道,投資郭先生的公司長期來看很少虧錢(前提:不要在大多頭購買).
鴻海這家公司自軍嚴謹,賞罰分明,以績效為導向,是亞洲企業最像歐美企業的風格,只要有能力,公司不會虧待員工,這對自已能力為自豪的員工是一項吸引力,再加上股票分紅,導致這家公司的員工願意為公司效勞,凝聚力極強.
鴻海轉投資一堆公司,但都是本業,轉投資,富士康國際(手機組裝),鴻準精密(散熱器),鴻勝科技,奇美通訊,廣宇科技,建漢科技(無線通訊),沛鑫半導體,奇美電子(LCD),鴻海這家公司,營收破兆,市值也破兆(最近快被宏達電(HTC)追過,連Nokia都被HTC超過),企業規模很大,未來成長幅度勢必減緩,公司負債占資產比率47%,ROE 15~20%,營業毛利率4.55%,碩士佔員工比例高達41.96%,所以是相當的驚人,聽說比亞迪要超越鴻海,看這就知道,這是不可能任務阿!
Every rooster believes that it is him who summons the sun every morning.
每一隻公雞，都以為太陽是牠叫出來的
~郭台銘~
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