小國大品牌

小國資源和人口有限，想要發展品牌，思維模式絕對和大國不一樣，這就像身高170公分和身高200公分的人一樣，身高差距如此大，選擇要發展的運動也絕對不一樣。小國要該發展哪種品牌ㄋ???

簡單的說，小國要發展的品牌應該要注重"質量"，而不是"數量"。因為小國，譬如台灣，人口才2300萬，如果以國家來看，屬於中間偏小的國家，要跟大國比人口或是價格，絕對不是聰明的做法。具體來說，哪些是高品質的品牌，值得小國來發展，下面四類就是：

1).創新的品牌:什麼是創新的品牌??簡單的說就是，產品的設計是為了解決一個未被滿足的需求。你看到亞洲品牌的排名，這些品牌都不是創新的品牌，只是個連美國人都不削的二流品牌，這些品牌都是等美國做什麼，它們才決定要做什麼，就只是修修毛邊，然後抄襲，殺價，衝量。在亞洲，能真正稱為一流品牌，譬如，我常提及崛起的電動車新創公司，Gogoro。小國要在品牌上面有建樹，就必須在質量上有所琢磨，這質量就是"創新"，產品的設計是為了解決一個未被滿足的需求。另外，創新和人口數量毫無關係。

2).工業B2B品牌:另外一種品牌，屬於工業品牌，非常適合小國發展。工業品牌是重質不重量，另外，工業品牌屬功能性質，也就是它是冷冰冰的數字，比的是技術，技術高就勝利，技術差就淘汰。一般來說，一旦你選擇一個工業品牌後，你就很難換另一家，因為，要換另一家工業產品，這風險非常高。譬如，一個生產線機器用得好好的，很多參數都調整很久，你不會興緻來就來換生產機器，萬一生產線出大問題，沒人可以承擔，沒事千萬別亂換機器，懂工業的人都知道。以台灣的工業品牌來說，工控的研華和能源的台達電都是非常好的工業品牌，它們都是長期的績優股。

3).利基型品牌:市場依大小分兩種品牌，一種是大眾品牌，一種是利基型品牌。利基型品牌人數較小，有特殊利基，通常利基型產業，它們比較關心的是品質，而不是價格。以最近來說，新崛起的電競品牌，微星科技，就是個很好的例子。一般人買電競產品，它是買來娛樂的，相對而言，比較不注重價格，所以，才會出現很多高規格高價位的電競產品。

4).文化生活品牌:文化品牌也是非常適合小國來發展，販賣文化是小國非常好的策略，很多歐洲小國都這樣做。文化和人口質量有關，和人口數量無關，小國利用對美學的理解，來發展品牌，如鞋子，服飾，奢持品，家飾品，美妝，餐飲.....等等。以台股為例，誠品和八十五度C就是個非常好的例子。

總歸來說，有四種品牌非常適合小國來發展，分別是，創新品牌，工業B2B品牌，利基型品牌，文化生活品牌。創新品牌解決未被滿足的問題，而形成品牌，工業B2B品牌靠品質來取勝，利基型品牌對價格較不敏感，而文化生活品牌，販賣的是文化，價格也相對不敏感。這四種品牌都是靠"質量"，而不是"數量"來取勝，非常適合人口稀少的小國來發展品牌。