常常打廣告,著墨於營養品的企業 -- 佳格(1227.TW),

.時常跟朋友聚餐,常常就會問些客套話:最近如何ㄋ?還順利嗎?大家回答的方式總是千奇百怪,最多的答案還是:還是老樣子.如果仔細想想,老樣子其實代表企業還是用老方法賺錢,經過這多年,世界已經滾動了很多回 ,很多企業賺錢的方式還是沒變,看來最該被革職的還是CEO,CEO創新不足,造成很多跟隨的員工辛辛苦苦努力上班,薪水卻愈來愈少,工作時間越來越長,壓力愈來愈大,少子化過勞現象,這就是亞洲目前的狀態.

亞洲人是如何賺錢ㄋ?如果用通俗的話表達,其實就是碩士當大學生用,大學生當高中生用,這樣可以把事情做好,而不會出差錯,套句更簡單的語就是:用60分的人去做50分的事.然而,奸詐的美國人剛好想反,有60分的人去做70分的事,雖然會有失敗的可能,但能力卻不斷提升到80-90分的程度,就造成了企業長期競爭力的差異.所以如果你努力工作,薪水卻只加一點點,你就衝進CEO的辦公司跟他說:大哥!你可不可以不要在cost down了,我都一直在進步,你卻還在原地打轉.哈哈..

最近我們的馬總統對少子化極為重視,列為國家首要解決的目標之一,卻沒有相關人提出解決辦法,也許可以學習一下經濟學大師"凱因斯"的理論,他在解決大蕭條時就是用"灑錢"印鈔票的方式來挽救全球經濟邁向惡性循環的方向,也就是"用人為的方式"扭轉趨勢.創新事業也可以這樣做,具體的方式就是請所有的CEO( 最有機會創新,卻沒有創新,該負一些責任)和政府出錢成立"創新事業園區",請創投家跟一些穿著牛仔褲的年輕創業家一起加入,必要時全額免費.有些年輕人會創造不可思議的企業,轉而提供就業機會跟高品質的價值事業,國家的命運就會改觀.用灑錢看起來很笨,但其實對國家長遠的發展來說是必要的,這樣可避免走向日本式經濟的結果,工作時數拉很長,人民過度勞累,造成創新大量減少,思惟卻趨於一致性.

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今天第21家公司就來介紹佳格(台灣股市)

食品業屬於民生必需品的產業，市場需求較不會隨景氣變化而有大幅度起落，加上進入障礙門檻相對較低，因而市場競爭者眾多，此外尚有潛在競爭者爭相加入市場競爭，以致於市場
上產品種類繁雜且競相模仿同質性高.然而,這些年來台灣消費者重視保健資訊者的比重增加，消費者尤其重視心血管、肝臟、腎臟、肥胖及糖尿病等健康問題，因此特別重視產品的膽固醇含量、低糖、低熱量等產品屬性及機能性訴求，預期消費者對相關免疫調節相關保健食品的需求將增加.

桂格這家公司主要是營養品跟食用品的企業,主要銷售地區是在台灣地區銷售,也少部分投資中國。它的商品種類繁多,靈芝滋補液、純正蜆精、玫瑰四物,燕麥奶、鮮奶燕麥和100%,桂格特濃燕麥片,桂格養氣人蔘,靈芝飲品,雞精得意的一天堅持100%純葵花油,也代理曼陀珠......下面是營業比重:

總之,這家公司已經在台灣無孔不入了,你常常會在電視上面看到它們的廣告,如一直強打的,桂格氧氣人蔘,還有其他零零總總得廣告,這種食品行業,在行銷方面是很重要的,因為大部分的食品都差不多,所以只好攻佔一般人的"mind rank",把企業行銷費用拉高,一直強力放送,洗客戶的腦.

佳格的CEO,曹德風持股40.12%,負債佔資產比率20%,最近1-3年表現還不錯,ROE有到 14-20%
,毛利也有42%,現金流也充沛.,但唯一缺點就是台灣成長性有限,所以有轉投資,食品,租賃,通訊,票卷,生物科技等,看起來也在找成長的機會.

最近幾年你可能已經看到有些投資中國的企業,在業外收入是虧損的,但千萬別緊張,很多美國前500大的企業佈局中國的策略都是以市佔率最為優先考量,虧損是可以接受的,之後才考慮獲利(他們有母公司強健的現金流做為後盾),因為它們很清楚很多東西是很多年才會回收,這是要區分投資跟商業觀念的差異,投資還是要從商業去考量,而不是單純的損益.



晚上想想千條路,早上醒來走原路

~馬雲~
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