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2011年10月29日

別笨了,台灣只有1個問題 -- 毀損價值的CEO比創造價值的CEO還多人

周末輕鬆一下,跟各位分享一下我的個人見解,我把賺錢的方式分為3類,第1種是靠勞力,這種工作就是有做有錢,沒做沒錢,收入是最低的,但這種事業提供的工作也是最多,但也是最沒價值,中國目前所有的產業都是屬於這種企業.第2種就是靠腦力,這工作就是雇用聰明人做事情,讓事情做得很好,像台灣跟韓國的產業都是屬於這種類型,這種工作的報酬也是會隨時間遞減,但提供的工作機會也是很多,第三種就是靠創意跟美感,這工作是少數人做的事情,價值也是最高,這負責領導全世界,像歐洲的奢持行業,美國的科技業就屬於這種行業.

每個國家都可以被歸類這3種賺錢方式,而且每一個國家目前的狀態都不一樣,像印度就是要進入靠第1勞力賺錢,中國目前則是停留在第1靠勞力賺錢,目前沒有跡象它會往第2的腦力密集方向走,台灣則是正從腦力密集往第3的創意行業走,下面就是台灣目前主要的現象,台灣生育率一直下降,已經到達世界最低生育的國家之列,也就是男女不敢晚上太激烈,怕生出一個寶寶,但你看到的只是結果而不是原因,更下一張是薪資所得(由網路摘取圖片),就可以看出原因,平均所得跟消費者物價指數CPI接近,在金融海嘯後物價還沒掉下來,薪資跌了一大跤,等於實質薪資所得很多年都沒有增加






你會想說薪資沒有增加又沒關係,但問題為何生育率會一直降,答案出現在工作時間,要獲得平均的薪水付出工作的時間已經愈來愈長,為何會如此,答案就是我們的產業結構進步太慢,從腦力密集跳到創意密集的產業還是太少了,等於代工產業一直無法丟掉,為何會如此,所有答案只有一個,我們沒有創意的CEO這10年來用光所有台灣人力跟經濟資源,並沒有為台灣增加任何創新的機會,下面就是台灣緩慢創新的原因,毀損價值的CEO遠比創造價值的CEO多很多



你會想說毀損價值的CEO有這樣厲害,是的,是非常厲害,因為雖然這5家企業佔就業人數不多,但是它們衍生的企業相當多,以晶圓代工來說,裡面就衍生出,封測,導線架,材料,設備,等等,結果就像粽子一樣串起很多台灣的企業,以至於很多我們優秀的碩士生一畢業就掉到代工廠裡面,間接就把台灣的創新種子毀滅掉.其實這些企業曾經是對台灣產業有極大的貢獻,這是不可否認,我們也應該要感謝它們,但現在時代不同了,台灣早就已經往創新的路發展,但台灣的CEO還是在走原路,看有沒有蝦咪可以繼續代工,也就是10年過了,google也出世了,iphone也出來了,但台灣們的CEO思維10年沒變.


以台積電為例,台積電經歷過這樣多年的發展,你猜它做了蝦咪事??它就只是往更高製程發展,也就是走入死胡同,一直往90 nm ,45 nm,一直往下鑽,為何會如此,答案很簡單,CEO沒創意,你看看台積電的轉投資,都是抄襲別人老掉牙的事業,如切入LED跟隨節能風潮(跟風),入主太陽能廠茂迪跟隨節能風潮(跟風),入主創意電子抄襲聯電的智原(跟風),等於台積電每開一個事業,就是代工,這樣做就等於把未來訓練好的碩士往代工廠丟,台積電擁有很多現金跟人才,但開創的新事業卻一直往毀損價值的方向進行,真令人汗顏,曾經為國家帶來汗馬功勞的企業現在正在損台灣往創新的道路,讓台灣人的薪資在10年不變,生育率一直下降,不禁讓人想到哲學明言:曾經最成功的方法,現在卻是拖累進步的原因.


要解決這辦法只有2個,一個是請這些代工CEO能往創新事業發展(這很難),第2就是請它們投資新創事業的公司,算是為國家作一些貢獻,好了,寫到這拉,周末愉快阿...哈哈....

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