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2011年4月9日

我是用acer筆電的,筆電品牌公司 -- 宏碁(2353.TW)

前幾天科技新聞報導Acer的CEO薩馬蘭奇要辭職,是繼Nokia和Yahoo CEO之後又辭職的大咖,財經媒體廣泛的解讀是說"策略過於慢,跟不上潮流",這的確引人深思,潮流到底要如何追隨,甚至要如何預先預判,更令人費解的是,CEO要預測未來的潮流嗎??他能做到嗎??如果從歷史的答案去尋找,會發現一件驚人的事情,未來從來永遠沒辦法預測.

從最近幾年科技的歷史看,google的興起造成報業跟內容產業的快速衰落,到處都是免費內容,這些產業的CEO其實也沒必為產業衰落與營收下降負責.在不利的大趨勢下,最頂尖的的CEO也只能讓企業勉強唬口.iphone和ipad興起也影響很多科技業的規則,這些很多CEO都沒辦法預測,只能被動的採取追隨的策略,因為創造趨勢的人還是那些在雲深不知處的創業家和夢想家,你永遠不知道它們從哪裡冒出來,即便你知道哪些產品會出線引領潮流,你還是無法評估它的影響的遠度跟深度,才會有新產品出現,就會準備有個倒楣的CEO要下台.也許衡量CEO的標準應該不是跟大趨勢比較,而是跟自身同業比較,否則在不利於大趨勢下的CEO,都不能逃開衰落的命運,辭職下台.

警告:科技趨勢不可預測!

短暫的趨勢(壓錯者倒楣):wii遊戲機,ipod,小筆電,3D電影,數位相框
長期的趨勢(壓對者運氣好):iphone,facebook,android
未定中的趨勢(壓寶中):ipad,電子書閱讀器

今天第16個家公司,就來介紹最近下台CEO的公司,筆電品牌坐2望1的宏碁電腦(台股報價)







Acer目前全球筆記型電腦品牌市占率在第2與第3徘徊,隨時會取代HP,緊追在後的是Dell computer,宏碁現在營收來源有: 筆記型電腦 60%,桌上型電腦 10%,上網本(netbook)10% 顯示器 10%.這些年來有併購與參入很多通訊事業,如併購"倚天"進入smart phone領域,併入美國的gateway跟中國方正,加大電腦事業部門布局

宏碁的崛起跟它的通路策略有關,由CEO薩馬蘭奇所主導,他的策略就是和通路商一起分享賣出acer電腦的部分利潤,如果套句話就是"用獲利換市占率",所以營業毛利率只有3-5%(以品牌廠>10%來說,算很低),這些年扣除掉投資損益,獲利成長有限,不過市占率就是"mind rank",acer好處就是可以利用其知名度繼續擴張其他產品線,acer在歐洲與部份亞洲市場的市占率為第1,在美洲和其他區域則殿後.

Acer目前在smart phone領域有HTC,Apple等領先的巨型公司,在notebook又有ipad來侵蝕其notebook的部分市場,所以未來競爭是異常激烈,不過公司在人才與品牌經營有成,未來還是無可限量,Acer又以老二哲學著稱,常常不是第一個做,卻能夠從後頭趕上別人.












不過科技業的品牌是變化莫測的,最近HTC市值已經超過Nokia,加上motorola的衰落,Apple在手機的崛起,科技業是否值得經營品牌,存在有一些懷疑,一般人普遍對科技業只想追求"流行,先進,酷,炫",經營科技品牌就變得有一些困難.

不知大家對薩馬蘭奇的辭職有何看法?如果你細看Acer的收入都是歐美為主要,約8成,所以其實這代表它其實是歐美企業,而非台灣企業,自然所有企業資源與員工酬勞都必須給奉獻最高的地方,然而偏偏,Acer的總部是在台灣,也就是擁有最後裁量權的人是在獲利最少的區域,和美國總部總是獲利最多比較,自然管理問題較多.

在投資領域,最重要的不是"預測"趨勢,而是等大趨勢形成以後採取"跟隨"趨勢策略.









要學孩子們,他們從不懷疑未來的希望

~泰戈爾~
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2 意見:

Ray 提到...

我相信acer會成為第一,但是未來網路趨勢將是網頁服務為主,組裝筆電將毛利大減.

mac 提到...

Re: Ray <5559908311139877506>

宏碁還蠻奇怪的,以前施振榮還提出"微笑曲線",說明品牌才是道路,結果幫它代工廠的公司,緯創,毛利
3.28%,宏碁做品牌的也才3.45%...想微笑,但笑不出來....

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